8月1日下午，河南花花牛乳業(yè)集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)曉彥主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了上月工作完成情況及下一步工作規(guī)劃、具體落地措施等。關(guān)董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作成效進(jìn)行了中肯的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)集團(tuán)下一步工作開展作出重要指示。

關(guān)董事長(zhǎng)作重要指示

一要樹牢大局意識(shí)，凝心聚力謀發(fā)展。集團(tuán)各部門要緊密配合、齊心協(xié)力謀發(fā)展，上下同欲抓落實(shí)。推進(jìn)決策簡(jiǎn)化有效，執(zhí)行加快落地，企業(yè)上下始終保持一股想干事的熱情、要干事的激情、能干事的豪情，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出、打得贏，形成擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的干事氛圍，把花花牛做大做強(qiáng)。

二要緊盯企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，立足優(yōu)勢(shì)強(qiáng)品牌。強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮區(qū)域“新鮮”優(yōu)勢(shì)；打通線上線下渠道網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)突破電商、新零售等業(yè)務(wù)增量創(chuàng)益；拓展渠道布局，以鄭州市為核心市場(chǎng)，輻射周邊省份；整合優(yōu)勢(shì)資源，提升品牌培育及宣傳實(shí)效，豐富宣傳形式，傳遞正能量、鼓舞精氣神，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

三要抓好重點(diǎn)工作落地，層層落實(shí)求效益。以早謀劃、早安排、快啟動(dòng)、快落實(shí)為原則，對(duì)重點(diǎn)工作堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確工作目標(biāo)、明確時(shí)間進(jìn)度、明確工作措施、明確責(zé)任歸屬，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，聚力重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)清單化、清單具體化，形成層層抓落實(shí)的工作格局，切實(shí)改善工作作風(fēng)，提高管理效率，完成工作目標(biāo)。

四要強(qiáng)化人才支撐，人盡其才筑基石。要堅(jiān)持人盡其才、人崗匹配，充分挖掘人才潛力，形成吸引、留住、用好人才的有效機(jī)制；注重士氣提升，激發(fā)工作活力，打造一支更加年輕化、專業(yè)化、三觀正的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊(duì)，充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。

五要明確工作分工，優(yōu)化管理流程。明確工作分工、權(quán)責(zé)清晰、精誠(chéng)合作、形成合力，按照責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、收益相統(tǒng)一的原則，用責(zé)任倒逼工作落實(shí)，激勵(lì)舉措和約束并舉，用獎(jiǎng)懲提升工作實(shí)效；優(yōu)化各級(jí)管理流程，簡(jiǎn)化各項(xiàng)審批程序，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏化、決策響應(yīng)高效化、管理機(jī)制靈活化，縮短管理鏈條、明晰辦事機(jī)制，深化組織扁平化和集約化管理，提升管理效率和效益。

路遠(yuǎn)勤為徑，山高人為峰。花花牛乳業(yè)集團(tuán)將鼓足干勁、上下一心，拿出逢山開路、遇水搭橋的膽識(shí)，匯聚善解難題、披荊斬棘的智慧，保持持之以恒、久久為功的堅(jiān)韌，強(qiáng)化企業(yè)管理，筑牢發(fā)展基石，推進(jìn)花花牛集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為河南奶業(yè)振興及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!